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美容院經營管理

盤點加盟美容院的用人原則

發表時間:2012-08-29 19:56:52閱讀次數:396

   
  就目前的加盟美容院行業市場上來看,一些美容院加盟店經常會在用人問題上犯難,美容院的經營管理者也總為留不住員工找不到好員工而發愁,其實,出現這樣的問題,總的說來還是因為經營者沒有做好管理,今天就盤點一些加盟美容院中的用人原則,供大家參考:
  
  1.適才原則。把適當的人安排在適當的位置上是用人的最高準則。正如治理理論不論先進只論適用一樣,適才比優秀的人才更重要。把一個能力不足的人安排在一個他不能勝任的職位上,那是強人所難,被用人也不必受寵若驚,這決不是件好事,經受了不適應的折磨,才知道那滋味的確不好受。而把一個能力非凡之士安排在一個平凡的職位上,那是對人力資源的浪費,沒有哪個公司可以經得起這種浪費,杰出人才終極也只會棄你而往。
  
  2.唯才是舉。現代美容院經營日益復雜,對各種人才的要求也日益提升,只有用人唯才,才能維持美容院的長期可持續發展。與人才的親疏關系不應是用人的標準。親者而德才兼備,自然最好,但這多不現實,也沒必要。現代治理區別于傳統治理的特征之一就在于能否領導一群原本并無聯系的人,朝著一個共同的目標挺進。
  
  3.能力重于學歷。能力比學歷更重要。現在太多學士、碩士學位。應該說這本身是一個巨大的社會進步。但是必須清楚的是,看重學歷,并不是看重學歷本身,而是其背后的學識和修養,這才是重視學歷的初衷。學歷只是證實能力的一種工具,而且也只是眾多工具之一,它所包括的內容也不全面。
  
  4.正確看待失敗。假如一項人事任命,終極證實是失敗的,失敗也是有價值的。太多終極成為失敗的事,是由于沒能從中吸取教訓才真正淪為失敗。領導者在任免的失誤中,至少應該更清楚的看到這個職位的具體要求,對員工的能力和品質也應該有更清楚的熟悉。假如領導者不能從中學習,他將注定要面臨更大的失敗。
  
  5.注重發揮人才的優點。美容院聘請人才是由于他能做什么,而不是不能做什么,要重視的是員工能出什么成果,而不是他有什么特點。所謂各方面均優秀的人才根本沒有,由于人只能在某一領域達到卓越,最多也只能在幾個領域達到卓越。組織的目標就要受挫。成功之道,不在于克服了多少缺點,而在于多大程度地把優點發揮出來。
  
  以上羅列的幾個原則,是加盟美容院對美容院員工管理非常有用的,需要美容院的經營管理者在實際處理問題的過程中,靈活運用,才能讓美容院的經營發展做到最好。
  
  

 

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